Dados espalhados
ERP, planilhas, CRM, sistemas internos e relatórios manuais guardam informações importantes, mas não entregam uma visão clara da empresa.
Consultoria em Dados
Consultoria em Dados para transformar informação em controle, clareza e resultado.
A AutoControl entende o cenário da sua empresa, organiza prioridades, estrutura indicadores e define o melhor caminho para transformar dados em gestão prática.
Antes de escolher ferramenta, dashboard ou arquitetura, entendemos o que sua gestão precisa enxergar, acompanhar e decidir.
✓ Diagnóstico de dados e indicadores
✓ Caminho definido conforme o estágio da empresa
✓ BI, dashboards, automação ou sustentação recorrente quando fizer sentido
✓ Sustentação e evolução conforme necessidade
Fontes
→
ERP · Planilhas · CRM · APIs
Maturidade
→
Estruturar · Escalar · Sustentar
Caminho recomendado
BI · Dashboards · Automação · Sustentação
Quando faz sentido
Quando sua empresa tem dados, mas ainda não sabe como transformar isso em gestão.
A consultoria em dados faz sentido quando a empresa precisa organizar informações, definir indicadores, reduzir retrabalho e encontrar o melhor caminho para acompanhar o negócio com clareza.
Falta de indicadores confiáveis
A gestão acompanha números, mas nem sempre sabe quais indicadores são prioritários, como são calculados ou se todos usam a mesma regra.
Muitas possibilidades, pouca direção
Power BI, dashboards, automação, data warehouse, sustentação recorrente ou engenharia de dados podem fazer sentido. O diagnóstico mostra por onde começar.
Decisões ainda dependem de improviso
Quando a empresa precisa pedir relatórios, conferir planilhas ou esperar fechamento manual, os dados ainda não viraram rotina de gestão.
O que é
Consultoria em Dados é o diagnóstico e a estruturação do caminho certo para usar dados na gestão.
Consultoria em Dados é o trabalho de entender como a empresa usa informações hoje, identificar gargalos, organizar indicadores e definir quais soluções fazem sentido para gerar mais controle, clareza e resultado.
Na prática, avaliamos fontes de dados, processos, relatórios, indicadores, ferramentas existentes, dores da gestão e maturidade da empresa.
A partir disso, definimos o caminho mais adequado: BI, dashboards, automação, engenharia de dados, sustentação contínua ou um projeto específico.
Cenário atualFontes · Relatórios · Processos · Indicadores
DiagnósticoDores · Prioridades · Maturidade · Oportunidades
Caminho recomendadoBI · Dashboards · Engenharia · Automação · Sustentação
Execução e evoluçãoProjeto · Sustentação · Retainer · Consultoria recorrente
O que fazemos
Da análise do cenário à definição do melhor caminho.
A consultoria não termina em uma recomendação genérica. Ela organiza prioridades e aponta uma solução prática para o estágio da empresa.
Diagnóstico do cenário atual
Mapeamos fontes, sistemas, planilhas, relatórios, processos manuais e principais dores de gestão.
Mapeamento de indicadores
Identificamos quais métricas precisam ser acompanhadas, por quem, com qual frequência e com quais regras.
Avaliação de maturidade
Entendemos se a empresa precisa estruturar dados do zero, melhorar BI existente, automatizar rotinas ou evoluir para um modelo de acompanhamento contínuo.
Priorização de oportunidades
Organizamos o que deve ser resolvido primeiro para gerar impacto com menor desperdício de esforço e investimento.
Desenho da solução
Indicamos o melhor caminho entre BI, dashboards, engenharia de dados, automação, sustentação recorrente ou consultoria contínua.
Plano de execução
Definimos escopo inicial, entregáveis, sequência de implantação e modelo de sustentação quando fizer sentido.
Diagnóstico
Avaliamos maturidade, não apenas ferramentas.
Antes de recomendar qualquer solução, entendemos em que estágio sua empresa está e quais decisões precisam ser melhor sustentadas por dados.
Fontes de dados
Quais sistemas, planilhas, bancos, APIs e relatórios existem hoje.
Indicadores
Quais métricas são acompanhadas, quais regras existem e onde há divergência.
Rotina de gestão
Como as decisões são tomadas, com qual frequência e quais informações chegam tarde.
Capacidade de evolução
Qual estrutura técnica, operacional e financeira faz sentido para o estágio da empresa.
O objetivo do diagnóstico é evitar investimento errado: ferramenta antes da estratégia, dashboard antes dos indicadores ou arquitetura antes da necessidade.
Caminhos possíveis
A consultoria define o caminho. A execução pode seguir por várias frentes.
Dependendo do diagnóstico, a melhor solução pode ser um projeto específico, sustentação recorrente ou uma combinação de frentes.
Governança e Indicadores
Organização de métricas, regras, responsáveis e rotina de acompanhamento.
Conhecer governança e indicadores →Consultoria em BI
Estrutura de indicadores, modelos de análise e rotina de acompanhamento da gestão.
Conhecer Consultoria em BI →Dashboards Executivos
Painéis executivos e operacionais para transformar indicadores em acompanhamento claro.
Conhecer dashboards executivos →Engenharia de Dados
Organização de fontes, bases, integrações e estrutura para sustentar BI e indicadores.
Conhecer engenharia de dados →Automação e Integração
Redução de retrabalho com fluxos automáticos, integração de sistemas e relatórios recorrentes.
Conhecer automação e integração →Suporte mensal e evolução
Serviço recorrente para manter dashboards, indicadores e acompanhamento contínuo com sustentação.
Conhecer suporte mensal e evolução →Consultoria em Power BI
Melhoria de dashboards, modelagem, performance, governança e adoção em Power BI.
Conhecer consultoria em Power BI →Data Warehouse e Data Lake
Estruturas para centralizar dados, organizar histórico e preparar a empresa para escala.
Conhecer Data Warehouse e Data Lake →
Como funciona
Do diagnóstico à execução com clareza.
A consultoria é conduzida em etapas para entender o cenário, organizar prioridades e transformar dados em entrega prática.
Entendemos o negócio
Conversamos com a gestão, áreas envolvidas e responsáveis pelos dados para entender dores, metas e prioridades.
Mapeamos fontes e indicadores
Levantamos sistemas, planilhas, relatórios, processos manuais, métricas atuais e informações críticas.
Identificamos oportunidades
Analisamos onde há retrabalho, atraso, inconsistência, falta de visibilidade ou potencial de ganho.
Definimos o caminho
Indicamos quais soluções fazem sentido para o estágio da empresa: BI, dashboards, automação, engenharia, sustentação recorrente ou projeto específico.
Executamos e evoluímos
Quando contratado, seguimos para implantação, sustentação, evolução ou apoio recorrente conforme o modelo definido.
O diagnóstico não serve para vender ferramenta. Serve para definir o caminho com mais chance de gerar resultado.
Entregáveis
Consultoria com direção prática, não apenas recomendação.
A entrega organiza o cenário e mostra o caminho para usar dados de forma mais clara, útil e sustentável.
Diagnóstico de dados
Levantamento de fontes, processos, relatórios, dores e oportunidades de melhoria.
Mapa de indicadores
Organização das métricas que precisam ser acompanhadas pela gestão, liderança e operação.
Priorização de iniciativas
Definição do que deve ser feito primeiro para gerar impacto e evitar desperdício de esforço.
Recomendação de arquitetura
Direção sobre estrutura de dados, ferramentas, integrações e modelos de atuação adequados.
Plano de execução
Sequência sugerida de implantação, entregáveis, escopo inicial e possíveis fases futuras.
Modelo de sustentação
Indicação de quando faz sentido projeto pontual, sustentação recorrente ou consultoria contínua.
Modelos de atuação
A consultoria pode virar projeto, sustentação ou acompanhamento contínuo.
O modelo depende do estágio da empresa, do problema a resolver e da necessidade de continuidade.
Diagnóstico pontual
Indicado quando a empresa precisa entender o cenário, organizar prioridades e decidir o melhor caminho antes de investir.
Projeto fechado
Indicado quando há uma entrega específica, como dashboards, automação, engenharia de dados ou Power BI.
Suporte mensal
Indicado quando a empresa precisa manter indicadores, dashboards, integrações e evolução contínua ao longo do tempo.
Suporte mensal e evolução
Indicado quando a empresa precisa de acompanhamento contínuo, com dados organizados, dashboards e evolução.
A proposta é sempre dimensionada. Não vendemos pacote genérico para problemas que exigem contexto.
Tecnologia com critério
A tecnologia vem depois do diagnóstico.
A AutoControl atua com diferentes ferramentas, bancos, nuvem e sistemas. A escolha depende da realidade da empresa, não de preferência técnica ou fornecedor.
BI e visualização
Power BI, Tableau, Looker Studio, Metabase, dashboards executivos e rotinas de acompanhamento contínuo.
Dados e cloud
PostgreSQL, SQL Server, Oracle, BigQuery, Snowflake, Redshift, Databricks, AWS, Google Cloud e Azure.
Integração e automação
APIs, ERPs, planilhas, bancos, sistemas internos, pipelines e rotinas automatizadas.
Sistemas de gestão
TOTVS, SAP, Sankhya, Omie, Bling, Conta Azul e outros sistemas usados na operação.
A ferramenta certa é consequência do diagnóstico. Primeiro entendemos o negócio, depois definimos a arquitetura que sustenta clareza, controle e resultado.
Escopo e evolução
A consultoria é dimensionada conforme o problema e o estágio da empresa.
O escopo considera fontes de dados, volume de informações, quantidade de áreas envolvidas, complexidade dos indicadores, frequência de atualização e necessidade de sustentação.
Fontes e sistemas
Cada sistema, planilha, banco ou API exige avaliação, acesso, regras e possibilidade de integração.
Indicadores e regras
Quanto mais regras de negócio, filtros, níveis de análise e áreas envolvidas, maior a necessidade de estruturação.
Frequência e volume
Atualizações diárias, recorrentes ou mais frequentes dependem da necessidade do negócio e da viabilidade das fontes.
Sustentação e evolução
Novos indicadores, novas fontes, mudanças de regra e ajustes podem ser tratados por projeto, banco de horas ou recorrência.
Não vendemos consultoria como pacote genérico. Dimensionamos o trabalho para manter previsibilidade, qualidade e evolução sustentável.
Case
Dados e analytics para apoiar decisões de risco de crédito.
Fintech / CORBAN | Crédito | Analytics de risco
Consultoria em dados começa entendendo qual decisão precisa melhorar. Neste caso, a decisão era de crédito — e os dados certos mudaram a forma de avaliá-la.
O cenário
Uma operação CORBAN/fintech precisava melhorar a leitura de risco em crédito, com foco em inadimplência, aprovação, limite, cobrança, PDD, concentração de carteira e mitigação de fraudes.
O que fizemos
A atuação envolveu integração e análise de dados públicos de CNPJs, criação de automações, estruturação de indicadores, dashboards e modelos analíticos para apoiar decisões de crédito.
O crédito deixou de depender apenas de análise operacional e passou a contar com inteligência de dados.
Dúvidas frequentes
Perguntas frequentes
O que faz uma consultoria em dados?
Uma consultoria em dados avalia como a empresa usa informações hoje, identifica gargalos, organiza indicadores e define o melhor caminho para transformar dados em controle, clareza e decisão.
Consultoria em dados é a mesma coisa que BI?
Não. BI é uma das frentes possíveis. A consultoria em dados pode envolver BI, dashboards, engenharia de dados, automação, Power BI, sustentação recorrente ou arquitetura de dados, conforme o cenário.
Minha empresa precisa ter área de dados?
Não necessariamente. A AutoControl pode apoiar empresas que ainda não têm estrutura interna de dados e também empresas que já possuem ferramentas, time ou processos existentes.
Vocês apenas recomendam ou também executam?
A AutoControl atua no diagnóstico, recomendação e execução. Dependendo do cenário, podemos implementar BI, dashboards, automações, engenharia de dados ou sustentação contínua.
Como sei qual solução faz sentido?
O diagnóstico inicial avalia fontes, indicadores, dores da gestão, maturidade da empresa e necessidade de continuidade. A partir disso, indicamos o caminho mais adequado.
A consultoria pode ser recorrente?
Sim. Alguns cenários pedem projeto fechado. Outros pedem sustentação recorrente, evolução contínua, banco de horas ou consultoria mensal.
Em quanto tempo vejo resultados?
Em projetos de complexidade padrão, os primeiros resultados costumam entrar em operação em 4–8 semanas. O prazo depende do escopo, fontes, indicadores e validações necessárias.
Como é definido o investimento?
O investimento depende do escopo, fontes de dados, quantidade de áreas envolvidas, complexidade dos indicadores, modelo de atuação e necessidade de sustentação. Após o diagnóstico, apresentamos uma proposta dimensionada.
Vocês atendem empresas fora da região?
Sim. A operação é remota para todo o Brasil, com encontros presenciais quando fizer sentido para o projeto.
Pronto para entender o melhor caminho para os seus dados?
Em uma conversa de 30 minutos, entendemos seu cenário, avaliamos suas fontes de dados e indicamos o caminho mais adequado para transformar informação em controle, clareza e resultado.